- 项目可行性分析
- 确定项目目标与范围
- 任命项目经理和核心团队
- 制定项目章程
- 初步识别干系人
标准化项目管理流程，确保项目按时、高质量交付
本系统采用标准化的 六阶段 项目管理模式，涵盖从项目启动到项目结项的完整生命周期。每个阶段都有明确的主要工作内容和结束标志，确保项目规范管理、高效推进。
项目立项与团队组建
详细计划制定
按计划实施项目
成果验收与问题修复
运维支持与尾款收取
项目总结与归档
| 序号 | 阶段名称 | 主要工作 | 结束标志 | 关键产出 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 启动阶段 | 项目可行性分析、目标确定、团队组建、章程制定 | 项目章程获批 | 项目章程、干系人清单 |
| 2 | 规划阶段 | 需求确认、详细计划、质量标准、风险管理 | 项目计划评审通过 | 项目计划、质量管理计划 |
| 3 | 实施阶段 | 按计划实施、资源分配、质量保证、变更管理 | 交付成果完成 | 项目成果、执行报告 |
| 4 | 验收阶段 | 验收评审、需求验证、问题修复、文档归档 | 验收报告签字确认 | 验收报告、技术文档 |
| 5 | 售后阶段 | 运维支持、系统维护、技术支持、尾款收取 | 尾款收取完毕 + 质保期结束 | 运维报告、尾款收据 |
| 6 | 项目结项 | 成果移交、资料归档、总结报告、经验整理 | 结项评审通过 | 结项报告、归档资料 |